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viernes, 18 de septiembre de 2009

Evitar Contactos Comerciales Falsos


Adjunto interesante artículo de la Japan External Trade Organization (Programa TTPP en su edición nº 64), de cómo evitar fraudes de posibles socios comerciales obtenidos gracias al e-mail, y sobre todo de cómo actuar. Este es un caso frecuente en muchas empresas que se inician en la exportación.

"When you receive a contact mail regarding your business proposal registered in TTPP, while hopeful about the deal, you probably often are uncertain whether the contacting party can really be trusted. TTPP calls its users' attention to scam mails.


When doing business with some unknown party overseas, it is important to be cautious ? doubly cautious. Here, I will mention some points by which you can gauge the trustworthiness of another party by e-mail at the initial stage of negotiations so as to avoid risk and trouble. I recommend that you check these points yourself and judge whether the other side can be trusted.


1. Check the characteristics of the first contact mail First, let's check the following in the received contact mail.

- Is the e-mail address that of a company (company-like) organization?

- Does the e-mail clearly indicate details?

- Is appropriate business writing style used in mail sent by a company or a

businessperson?

- Was the text drafted using some free software or other simple automatic

translation program?

- Are there any features of scam mail in it?


*Free e-mail addresses - beware.

First, look to see if the e-mail address of the sender is a free mail account or a fee-based address such as generally used by companies. Most scam mails and spam mails use free mail accounts. From the viewpoint of trust, free mail accounts are suspicious in business. Even in e-mail addresses of private individuals, the degree of trustworthiness is low. This is even truer for big deals.


*Lack of clear specific details: Serious offers will include various questions If an inquiry or offer is serious, it will not be a simple message of one or two lines expressing interest. It should include a clear indication of the degree of interest, questions, and other details. Also, check to see that the details of the contact mail match your proposed offer.


*Nonbusiness-like language.

The English used does not have to be perfect, but check to see if language used by the other party lacks due courtesy. Be careful of e-mails written in a too casual manner, high pressure e-mails asking you for example to "respond urgently" or "send an estimate immediately", or anything unintelligible.


*Simple automatic translated text.

In international deals, considerable communication is involved - not only in the actual import or export, but after sales as well. I sometimes see cases where someone utilizes simple automatic translation programs available on the web to convert their language to Japanese or English for the contact mail.

Most of these are unintelligible. Trust is not even an issue in these cases.


*Scam mails.

Even if all of the above checks fail to turn up any problem, there is still the possibility of the e-mail being a scam. Most scam mails are written in polite English with details carefully included. On the other hand, scam mails follow certain patterns.


2. Check matters other than e-mail.

There are ways to check the trustworthiness of another party other than by examining the e-mail.

- Check the website of the other company

- Search for the name, president, and manager-in-charge of the company over

the Internet

- Try calling by phone

- Check of the company responds in queries in a timely fashion


*Website.

The lack of a website has a direct impact on trustworthiness. If there is an English language website, it would be possible to check it against information which the company registers at TTPP and the company's inquiries or offers. If something does not match, ask about it or consider suspending the deal.


*Search of media.

If English is frequently used in the other country's media, for safety's sake, try using a search engine to look up the name of the other company, its president, and other facts. I myself discovered once in the past that the name of the president of another company was mentioned in a suit over fraud.


*Telephone: Get idea of work environment of other party Once communicating fairly well by e-mail, how about calling up the other company directly once? From the telephone response and background noise, you can get an idea of the shape of the company's organization.


*Timely accurate response.

You can also guess the trustworthiness of the other party by how accurately and timely your inquiries are responded to. Beware of other parties' strangely trying to hurry the deal, changing to high-pressure tactics midstream, or sporadically breaking off contact.


Above, I explained some ways for checking up on the trustworthiness of other parties, but of course you are similarly being checked. In dealing with an unfamiliar party, I recommend you not only investigate the trustworthiness of the other party, but also make sure you yourself appear reliable so as to build a solid foundation for future business."


viernes, 3 de octubre de 2008

Información "Online" para Invertir en el Exterior

El Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) ha publicado, un año más, un documento donde recoge los principales apoyos de las diferentes Administraciones Públicas españolas para la implantación en el exterior de la empresa, y lo ha colgado en su Portal, sección de Implantación Productiva. Este documento se puede descargar de forma completa en formato PDF o bien se puede consultar individualizadamente por instrumento (ICO, CDTI, CESCE, PROSPINVER, etc.) o por Institución (Central y Autonómica).

El ICEX aclara que no se trata de un documento exhaustivo de análisis de cada instrumento de carácter financiero, sino de una descripción con los datos esenciales de los principales apoyos que la Administración Central y algunas Comunidades Autónomas ofrecen a las empresas españolas que inician o están inmersas en un proyecto de inversión o de cooperación empresarial en el exterior.

A destacar, la sección de Enlaces y Portales de Interés.

jueves, 11 de septiembre de 2008

Subcontratación on-line


El Consejo Superior de Cámaras, pone a disposición de la empresa una guía sobre "Mercados Industriales de compra on line".


El sector industrial está viviendo continuos cambios y presiones en busca de nuevos clientes-mercados y una mayor competitividad internacional. Ello conlleva el desarrollo de procesos de internacionalización, multilocalizaciones industriales y subcontrataciones industriales internacionales. El mercado exige novedades y nuevos productos por lo que se hace necesario contar con empresas de subcontratación industrial especializadas, capaces de fabricar en cualquier momento y lugar el proceso o piezas que les solicitan.


Esta Guía tiene como objetivo ayudar a la empresa industrial a conocer cómo funcionan estos mercados industriales y centrales de compra on-line, qué procedimientos se deben seguir para llegar a ser proveedores, qué pasos hay que dar para localizarlas, cómo se debe acceder a ellas, qué requisitos y homologaciones exigen, cómo se debe responder a una demanda de búsqueda de proveedores.

A la vez, la Red de Bolsas de Subcontratación Industrial de las Cámaras de Comercio (SubcontEX) gestiona un excelente Portal de la Subcontratación Industrial Española que tiene entre sus objetivos promocionar la oferta española de empresas de subcontratación industrial promocionando su contacto con empresas clientes.

jueves, 31 de julio de 2008

De nuevo: Linkedin

El imparable crecimiento de las redes sociales tienen un ejemplo casi paradigmático en las redes profesionales. Ahora, la mayor de todas ellas, con 25 millones de usuarios, se lanza a seducir a los hispanoparlantes con un sitio en español. Linked In, compañía fundada en 2003 por Reid Hoffman, quiere atraer a los usuarios de España e Iberoamérica. Esta red funciona como las demás: se abre una cuenta gratis, se suben los datos que uno quiera exponer, y se establecen redes con otras personas conocidas, para lo que se requiere el permiso del usuario.

"Somos una red de conocimientos para profesionales, así es como nos definimos", comentó durante la presentación Kevin Eyres, su director para Europa, "como un lugar donde los profesionales se pueden reunir, compartir sus experiencias, recibir consejos de gente con experiencia, y también identificar oportunidades que no se encontrarían en el ámbito social". Lo que realmente marca la diferencia es que al realizarse a través de la Red se ahorran esfuerzos, tiempo y dinero, y encima con una audiencia potencialmente mundial.

Llegaron a Europa hace seis meses (la compañía cuenta, de momento, con una oficina de tan solo 10 personas en la capital británica), aunque ya superan los seis millones de usuarios en el Europa, de los que 300.000 son españoles. Cada día se suman a Linked 43.000 nuevas cuentas.

El usuario tiene un perfil socioeconómico más bien alto; el 75% tiene estudios universitarios y más de la mitad de los usuarios son responsables de tomar decisiones en las empresas. En Linked In presumen de tener como usuarios "desde estudiantes de másters hasta Bill Gates", pasando por profesionales de compañías como Telefónica, Banco Santander, IBM, Indra, Plantronics o Hewlett Packard, y eso sólo en España. Están enfocados especialmente a directivos, ejecutivos o cargos con capacidad de decisión, con gran variedad geográfica y sectorial.

En esta red, cualquier profesional del comercio exterior puede formular preguntas sobre mercados, portales, formas de exportar, búsquedas de expertos para Japón, necesidades de importación, etc, o dar respuestas sobre los temas de comercio internacional empleados, con lo que se amplia la red de contactos profesionales exteriores especializados. Eso sí, se ha de mantener el perfil actualizado y vivo.

martes, 11 de diciembre de 2007

Networking para Ampliar Contactos Internacionales


Las redes profesionales de lnternet (linkedin.com, econozco.com, xing.com, ning.com, facebook.com, neurona.com, etc.) nos permiten desde intercambiar experiencias con profesionales de la competencia hasta conseguir socios y nuevos colaboradores para nuestro negocio.

Las redes sociales están de moda. No sólo para satisfacer intereses personales sino también profesionales. Hace años era impensable que un profesional, tuviese el cargo que tuviese, se relacionase con personas de la competencia y compartiera con ellos sus experiencias.

Sin embargo, hoy día la tendencia ha cambiado hasta tal punto que lo que reporta más beneficios es buscar a esos profesionales que se dedican a lo mismo que uno para aprender de sus experiencias. Y para ello, Internet se ha convertido en la principal herramienta. Son muchas las redes profesionales que pueblan la Red. En ellas se inscriben todo tipo de trabajadores con intereses comunes para intercambiar experiencias, cerrar acuerdos de negocios o incluso conseguir socios y colaboradores.

A establecer esa red de contactos profesionales que permita al usuario aumentar su popularidad y conocer a otras personas que puedan aportarle nuevos conocimientos y las pistas para llegar a futuros socios o inversores se le denomina Networking.

¿Es una nueva forma de hacer negocios y de obtener beneficios al hablar con gente que no tiene por qué estar relacionada con tus áreas de conocimiento?.... De la relación entre un empresario y un académico pueden surgir nuevas ideas, posibilidades de colaboración o incluso el acceso a otros profesionales.

En los últimos años se han creado numerosas webs que han servido de punto de encuentro para los profesionales (ya sean generalistas o sectoriales) y cuya finalidad es la de conectar a unos con otros para que intercambien experiencias y también contactos. Si se inicia una relación con una persona y te considera de su confianza, podrás acceder a todos sus colegas para continuar compartiendo conocimientos con ellos o mantener otro tipo de relaciones comerciales.

Para practicar el Networking hay que crearse una identidad, una especie de perfil en el que se detalla tanto la profesión como los intereses de todo tipo y los conocimientos adquiridos. Posteriormente hay que invitar a las personas con las que ya se tiene un contacto profesional a que se conecten a tu perfil. Cuanta más gente te considere de confianza mayor será tu reconocimiento en la Red y más fácil te será la cooperación, o lo que es lo mismo, poder hablar con contactos de tus contactos para satisfacer tus intereses.

A partir de ahí, las posibilidades que te abre el tener una buena imagen profesional en Internet son infinitas.

Artículo extraído de SiliconNews.es

lunes, 17 de septiembre de 2007

Cooperación: Una Oportunidad para las Pymes


La economía mundial actual está fuertemente determinada por el llamado fenómeno de la globalización que, entre otras repercusiones, ha originado una mayor presión competitiva para las empresas. La aparición de nuevos factores (la incorporación de nuevas tecnologías, la madurez de los mercados, el acceso a capacidades y conocimientos que la empresa no posee o la internacionalización de los mercados, entre otros) están provocando cambios sustanciales en las formas de competir que, a su vez, implican una nueva orientación en la manera de dirigir las empresas. En este nuevo escenario, la disposición de la empresa para competir depende no sólo de sus recursos y capacidades internas sino también del tipo de relaciones que sea capaz de establecer con otras organizaciones así como el alcance de dichas relaciones.

La empresa, que está en permanente contacto con proveedores y clientes, sin olvidar los competidores que concurren en el mercado, ya no se puede considerar como algo aislado. Para definir una estrategia de actuación que le permita aprovechar las oportunidades que ofrece este panorama y poder defenderse de las amenazas que se plantean, el análisis de la empresa debe considerar no sólo sus recursos y capacidades internas sino los del resto de los agentes. Una nueva cultura que percibe a los agentes que operan en el entorno empresarial como posibles colaboradores en lugar de simples competidores está arraigando en los departamentos de dirección de las empresas. Compartir tecnología, establecer redes de distribución o cooperar en materia de calidad constituyen algunas de las modalidades de cooperación que dentro de esta nueva orientación en la gestión empresarial ya están poniendo en práctica las empresas más avanzadas.

Podríamos definir la cooperación como aquella fórmula organizativa dentro de las asociaciones de empresas por la que dos o más empresas, sin perder su personalidad jurídica, establecen voluntaria y recíprocamente compartir algún recurso y/o conocimiento de tipo tecnológico, comercial o financiero con el objeto de desarrollar una estrategia que redunda en ventajas competitivas para los cooperantes. En definitiva, para que se produzca la cooperación es imprescindible la existencia de, al menos, un objetivo común entre las entidades involucradas para cuya consecución emplean recursos compartidos. Para cualquier empresa supone un reto afrontar todos los fenómenos que configuran el actual contexto económico, como los cambios organizativos o tecnológicos, además de la presión por los resultados, circunstancia que se acentúa en el caso de las pymes para las que entraña un mayor esfuerzo abordar todos los frentes. Por esta razón, las empresas deben apostar por mantener sus competencias esenciales (core business) y buscar la cooperación con otras empresas para que, mediante la complementariedad, puedan paliar sus carencias. La cooperación se perfila pues como un elemento imprescindible para competir con éxito.

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